拍摄那天早上，影楼的车停到楼下，陆陆续续下来几个人，搬器材的、提着化妆箱的、还有一个背着包一直在打电话。她站在单元门口数了一遍，六个。上了车走到半路，她还没分清谁负责什么，想找个事问，不知道问谁合适。

拍摄那天早上

约的是早上七点半到楼下。她六点就起了，妆前先把头发洗了吹干，衣服按顺序挂在门口的衣架上。下楼的时候车已经停在路边，后备箱开着，有人在往里塞灯架。

来了几个人

从车上下来的有六个：一个拿相机的、一个拎化妆箱的、一个搬灯和反光板的、一个拿着对讲机的、一个开车兼搬东西的，还有一个穿着便服、手机一直贴在耳朵上的。她后来才知道，最后那位是派单那边的对接人。

她站在门口数了一遍

她站在单元门口数了一遍，六个。她当时想的是，拍婚纱照需要这么多人吗。她没问出口，只是把手里那只装鞋的袋子换了个手拿着，等着有人告诉她接下来做什么。

每个人干什么

分工其实挺清楚：拿相机的是主拍，定构图和按快门；拎化妆箱的管妆面和补妆；搬灯的那个管光线和反光板；拿对讲机的在现场协调，跟场地方沟通；开车的兼搬运；最后那位只管排期和联络，不参与拍摄。

她认不全的原因

认不全有两个原因：一是没人正式介绍，几个人各做各的，谁也没说自己是干什么的；二是他们都穿着便服，看着都像普通人，没有明显区分。加上一上来就忙着搬东西，她也不好意思挨个去问。

谁是对接的人

要认的第一个人是对接的那位，也就是排期和联络的人。当天所有的变动、场地的沟通、时间的调整，最后都会归到他那里。认准了他，有事找他就行，不用一个个问过去。

团队一般怎么分组

常见的分法是两组：一组管画面，主拍加灯光；一组管人，化妆加助理。现场协调的那位两组都管，等于一个总管。理解了这个结构，谁负责什么、出了问题该找谁就比较清楚了。

常见的几个人和分工

规模小的团队一般四到五个人：主拍、化妆、灯光、协调，有时候司机兼搬运。规模大一些的会再加一个副拍或者跟妆，负责另一台机器或者全天跟着补妆。人数多少和当天的行程长短有关。

为什么人数会有变化

人数会变，多数是因为行程里有外景、要走的路多、场地需要协调。也可能因为当天别的单子撞上，把副拍调过去。这些变化提前一般会讲，但往往讲给对接人，新人这边不一定知道。

提前该确认哪几项

提前要确认四件事：明天几个人来、分别负责什么、谁是当天的对接人、联系方式是多少。这四件问清楚，写在一张纸上，第二天早上就不会站在那儿数人头。

签合同要写清什么

合同里最好写清三项：主拍是谁、团队一共几个人、当天如果有调整怎么补。写清人名比写团队重要，因为换人这件事最容易发生在临时。写下来之后，双方心里都有个数。

当天怎么快速认人

当天早上人一到，先请对接的人花一分钟做个介绍，就一句话：这位是摄影，这位是化妆，这位是灯光。自我介绍看起来多余，但当天谁开口、找谁帮忙，全靠这一分钟。

助理和学徒的区别

助理是负责干活的人，搬器材、打光、递东西、帮忙理裙摆；学徒是跟着学的人，多数时间在看。两者在当天都不拿主拍的决定。搞不清的时候，问一句这事谁定，比猜要快。

人多了会有什么问题

人多了容易乱在两处：一是新人不知道听谁的，两个人都说往左站；二是现场挤，小场地里光位和机位打架。解决的办法是提前说好，现场只认一个人发话，其他人提建议可以，但决定归他。

名单要写哪几栏

把当天要来的人列一张小名单，随身带着，写四栏就够用：

• 姓名或者称呼
• 负责的事
• 联系方式
• 今天在不在

四栏填好，人一到就能对上。

她觉得别扭的地方

她觉得别扭的是没法开口问。她说人家都在忙，自己上去问一句你是干什么的，听起来像在挑人。所以她把想问的事都攒着，攒到中午吃饭那会儿才找对接的人一起问了。

和谁说话最有效

找对接的人最有效。跟他讲一次，他会转给该听的人。跟主拍说一件事、跟灯光说另一件，两个人各记一半，最后容易对不上。一次讲清、一个入口，是当天省力的关键。

现场怎么安排

现场最好先花五分钟定三件事：今天跟谁走、听谁的口令、临时有事找谁。这三件定完，其他都是执行。她说如果那天早上有人跟她说这三句话，她一整天都不会那么别扭。

出问题的时候找谁

出问题先找对接的人，不用直接找干活的人。比如车停不进来、场地有人赶、衣服出问题，这些都要协调，属于对接人的活。直接找干活的人，他手上正忙着，反而两边都耽误。

加人要不要另收费

要问清楚。有的影楼把一个团队固定写进合同，加人另算；有的包含在套餐里，只是换个分工。当场临时提出加人加时间，价格往往比提前谈高。提前在合同里写明，省的不只是钱。

她后来怎么理顺的

中午休息的时候，她拿着盒饭去找对接的人，问了三个问题：你负责什么、我下午有事找谁、我们有几个人。对方一条一条答了，还把当天下午的行程讲了一遍。下午她就顺了。

那天最后拍得怎么样

下午拍得比上午顺。她知道每件事找谁之后，理裙摆找助理，妆花了找化妆，站位听主拍。她说上午那种谁都不认识的僵硬感没有了，照片里也能看出来，上午的笑确实紧一些。

她最后怎么处理

她把当天要来的人的名字记在了手机备忘录里，拍摄前一天又跟影楼确认了一遍人数和对接人。真正拍的时候，她口袋里就放着一张小纸条，上面写着六个人的称呼和负责的事。

这件事留下的东西

那张纸条她留在了拍照的那个手包里，后来一直没扔。她说这张纸教会她一个更通用的办法：进一个新场合之前，先把人和事对上，比到了现场现认要轻松得多。

一句实在话

拍摄团队人多不是问题，认不清谁是谁才是。提前问清人数、分工和对接人，当天早上花一分钟互相认一下，一个入口说话，一天下来就顺了。

回到你手上

回到你手上：拍摄前把人理顺，按顺序走下面五步。

顺序	动作	落在哪里
一	问清来几个人	名单先到手
二	写明各自分工	一人一件事
三	定一个对接人	只认一个口
四	当天一分钟介绍	互相认一下
五	有事只找他	不两头说

类似情况怎么处理

拍婚纱照一般来几个人算正常？

小团队四到五个人，主拍、化妆、灯光加协调，司机有时兼搬运；行程长或者有外景的会再加一个副拍或者跟妆，变成六到七个。人数本身说明不了好坏，关键在分工写清楚、对接人明确。

团队里的人认不全，当天有事该找谁？

找对接的那个人，也就是管排期和联络的。他是现场所有变动和沟通的出口，跟他讲一次，他会转给该听的人。直接找主拍或者灯光，对方手上有活，反而容易两边都耽误。