装修合同上写的工期是四十五天，开工那天两个人在墙上贴了一张手写的日历，一天一天划。到第三十天的时候，墙上的日历划到了头，屋里的柜子还没装，地砖刚贴完。到第四十五天，师傅说还得半个月。最后完工是在第六十天。

合同上的工期

工期写在合同的一栏里，四十五天，从开工那天算起。那一栏后面还有一行小字，写的是遇特殊情况可顺延，具体怎么算没说。她当时看了这一行，觉得是个常规条款，没有细问。

开工那天的进度

开工那天来了四个人，拆旧、水电定位、量尺，一天下来墙上画满了线。她在墙边贴了一张手写的日历，说每天完工之后划一道，这样心里有数。

第一周做了什么

第一周主要是水电，开槽、布线、装管，进展看着挺快。第二周开始贴砖，速度慢下来，因为砖要从楼下搬上来，一批一批等。到第二周结束，日历上划了十四道，进度和计划基本对得上。

什么时候开始慢的

慢下来是从第三周开始的。那周说好来装窗户的厂家没来，理由是排期紧，往后挪三天。窗子没装，室内的工序跟着停了两天，因为后面要防止灰尘进屋子。

拖的原因是什么

拖的原因前后有四五个：窗户晚到三天、柜子的板材缺货等了五天、瓦工中间被调去别的工地两天、有一处水电返工花了三天、以及最后门套的尺寸做错重做了一次。单个看每一个都不算大。

谁该盯着进度

按合同应该由施工方的现场负责人盯，但实际最该盯的是业主自己。她说第三方也好，施工方也好，手上都不止一个工地，只有业主自己是一个。盯着的人是谁，决定了拖延会被发现得多早。

群里报进度这件事

他们的进度是靠一个沟通群里发的照片。有活的时候发一张，没活的时候不发。她说这种报法的问题在于，不发的时候你不知道是没干还是干了没拍，所以中间那两天停工，她是第三天问才发现的。

工期是怎么算的

工期算的是工作日还是自然日，各地习惯不一样，合同里写的四十五天多数按自然日算。算的时候还要把交叉施工的等待算进去，比如砖贴完要等干，柜子装之前要等地板。这些等待不在工序里，但占天数。

常见的停工期

常见的停工原因有几类：定制件到货晚、工人被调到别的工地、气候不合适、以及前一道工序没验收不能让下一道进。这几类里前两类最常见，也最难提前算准。

材料进场的时间

材料进场的时间要比工序提前几天定下来。定制类的柜门、门窗、石材，从下单到到货往往要三周以上。这些件如果不在开工时就下单，到了要用的那天必然等。

交叉施工这件事

交叉施工是指几道工序同时进行，能省时间，但协调不好就容易互相碰。常见的组合是水电和拆旧、木工和瓦工。要交叉施工，前提是现场有一个人管得住顺序，不然就是互相等。

她能做的是什么

她能做的是三件事：每周至少去一次现场看实际进度、把每个定制件的到货时间记在一张表上、以及每周要求一次进度汇报，写明这周做了什么、下周做什么。三件事都是不花钱的。

催工期的办法

催要催在点子上。问一句什么时候完工没有用，要问具体哪一项哪天做。比如柜门哪天下的单、哪天到、哪天上墙。问得具体，对方才知道你真的在盯，拖的时候会先跟你讲。

和施工方怎么谈

谈的时候别一上来就说要罚款。先把实际影响到的事情讲清楚，比如婚期前要搬进去，晚一周就要住酒店。多数施工方在知道后果之后会调整顺序，把人先腾出来。

延期条款要写什么

合同里关于延期的那一栏，写清这几样：

• 工期按自然日还是工作日算
• 什么情况算顺延、要谁确认
• 延期怎么补偿、按天还是按比例

三样写清，后面才谈得下去。

她当时的焦虑

她说第三周开始每天下班都要绕过去看一眼。看到屋里没人，心就往下沉一下。那段时间她睡不好，因为婚期定死了，装修晚一周就可能来不及通风。

夫妻之间怎么分

他们后来的分工是：一个管现场，一个管材料。管现场的那位负责看进度、拍照片、跟工人沟通；管材料的那位负责下单、催货、核对到货。分好之后，两头都不会漏。

后来怎么追回来的

追回来的办法是加了两个人同时做，把木工和瓦工分开两头做。同时他们把后面能提前的工序提前，比如先把开关面板装上。最后少的那十五天里追回了八九天，还是晚了半个月。

最后完工是哪天

最后完工是在第六十天，比合同晚了十五天。她说拿到钥匙那天没有高兴，只是累。她把墙上的那张日历撕下来，发现后面那半个月的日子都是空白的，因为早就没划了。

影响到了什么

影响到的是通风的时间。本来计划空出一个月通风，最后只剩半个月。他们把窗子全天开着，又添了两台空气设备，白天用电扇对穿。她说那半个月心里一直不踏实。

验收是怎么做的

验收走了两遍：第一遍是工序验收，比如水电做完、砖贴完各验一次，验收完再进下一道；第二遍是完工验收，把每个房间走一遍，对着清单看。第一遍做了，后面的返工就少一些，所以他们只返了一次。

下次签合同要注意

下次签的时候她会加三样：把定制件的下单时间和到货时间写进合同、把延期按自然日算并写清补偿、以及每周要求一次书面进度。三样都是不花钱的条款，但能让进度变得可查。

她最后怎么处理

她最后整理了一份自己的进度表，把每一项的实际完成日期填了进去。填完发现真正耽误时间的只有那几个定制件，其他都是在等它们。她说这张表比合同上的工期有用。

这件事留下的东西

那张写完的进度表她留在了装修资料袋里。妹妹家装修的时候借过去看了一遍，照着先把柜门和窗户下了单。妹妹后来说，那一次没有等到最后才发现来不及。

一句实在话

工期不是靠催出来的，是靠顺序排出来的。开工时就把定制件下单、每周看一次实际进度、把延期的算法写进合同，这三件做在前面，墙上的那张日历才划得完。

回到你手上

回到你手上：管住装修工期，按顺序走下面五步。

顺序	动作	落在哪里
一	开工就下定制单	柜门窗石材
二	每周去一次现场	看实际进度
三	要一份周报	写明做什么
四	催在具体项上	哪天做哪件
五	延期条款写清	算法和补偿

类似情况怎么处理

装修工期一拖再拖，能要补偿吗？

看合同怎么写。写好工期按自然日算、什么情况算顺延、延期怎么补，谈起来就有依据；只写了一行工期加一句可顺延的，多数只能协商。所以签之前把这一栏补齐，比事后追补要强。

怎么减少装修拖延？

开工时就把定制类的件下单，柜门、窗户、石材这些从下单到到货往往要三周以上；每周至少去一次现场看实际进度，并要一份写明本周做了什么、下周做什么的汇报；催的时候问具体项，别只问什么时候完工。