水电做完，瓦工进场那天没来。她打电话，工长说师傅在另一个工地收尾，两天后就到。两天之后还是没来。她去了那个工地一趟，看见自家的两个师傅正在那边贴砖。她站在门口没进去，回头给工长发了条消息，问我们家什么时候能开工。

她发现的经过

她本来只是路过，顺便看一眼。结果在门口看到那两张熟悉的脸，一个在抹灰，一个在贴砖。她站在外面看了两分钟，没有进去吵，先拍了张照片。

工期被拖了多久

从瓦工本该进场算起，一共耽搁了十一天。这十一天里，水电和防水已经完成，现场空着，只有一地的材料。

装修队为什么接别的活

旺季的时候，一个队同时带两三个工地是常态。他们的逻辑是哪边催得紧就先做哪边。她那段时间说话客气，也没有盯现场，就被排到了后面。

旺季的人手问题

好的瓦工在旺季一天能被约到两个工地。工长手上只有两三个熟练工，排不开的时候，只能让客户等。这一点在签合同前就能问出来。

工期的约定方式

合同里通常会写总工期，比如六十个工作日。但工作日怎么算、节假日算不算、材料不到位算谁的，这些细节往往不写。

合同里的工期条款

她翻了一下，写的是六十个工作日完工，逾期按合同总额的千分之一每天赔付。条款看着齐全，但没写清哪一天算开工。

拖工期的常见原因

人手调配、材料到货、天气、物业限制，这四类最常见。人手和材料是她这次遇到的两项，都属于可以提前问清、写进合同的。

她跟工长怎么谈的

她没有先说赔偿，先把照片发过去，然后问三个问题：我们家什么时候复工，剩下多少活，什么时候能完。三个问题都要具体日期。

谈的落点

工长给出了一个复工日期，三天后。她要求把这个日期补进合同的补充条款里，并且写明如果再次延期怎么处理。对方同意了。

能不能换队伍

能换，但代价大。已完成的活需要有人接手，接手的队伍通常要重新验收，而且不愿意为前面的活担责。她的判断是换队的成本高于等待。

换队伍的成本

重新找人、重新对接、重新验收，工期至少再多两周。而且新队往往会提出原来的做法有问题，要求返工一部分。

尾款的作用

进度款按节点付，尾款留百分之十到十五，验收合格后付。这是最有效的约束手段。她的合同留了百分之十，工长知道这笔钱，谈的时候态度不一样。

进度款的支付节奏

常见的节点是：开工付三成，水电验收付两成，瓦木完工付两成，油工完工付两成，竣工付一成。她把每个节点都写成了书面的验收条件。

每天的进度记录

她从那件事之后，每天下班绕过去拍三张照片：整体、正在做的部位、材料堆放。照片带日期，攒起来就是一份进度表。

现场的取证方法

• 每天拍三张照片，带日期
• 每周记一次工人到场的时段
• 材料到货拍送货单和实物
• 隐蔽工程拍照，标记位置
• 和工长的沟通尽量走文字
• 口头承诺事后补一条文字确认
• 保存所有付款凭证
• 阶段验收双方签字

她的记录方式

她在手机里建了一个相册，按日期分组。半年之后回头看，哪天做了什么、停了几天，一目了然。这份记录后来在结算时派上了用场。

材料堆放的问题

停工期间材料堆在屋里，占地方也有风险。她后来要求把易损的材料搬到卧室锁起来，水泥砂浆之类的留在客厅，做好遮盖。

交叉施工的协调

瓦工、木工、油工的进场时间互相牵制。她的处理是让工长给出一份后面的排期表，把每道工序的开始和结束日期写下来。

她最后怎么解决的

三天后复工。她开始每天到现场，不催也不吵，就是记录。工长知道她每天都看，后面的活排得明显紧了。

后续的进度

复工之后，瓦工四天完成，木工一周，油工十天。比原计划慢了九天，但没有再出现中途换场的情况。

整体延期多少

总共延了二十天。婚期在三个月后，还能赶上，只是家具进场的时间被压缩到两周。

对婚期的影响

她把通风时间从六周压到三周，靠的是每天开窗加两台风扇。她说，这个决定有风险，但不做就没有别的办法。

她事后写的经验

她写下三条：一是合同里写清开工日期和每道工序的时限；二是现场要天天有人看，看不了一定有人拍；三是进度款按节点付，尾款留足。

签合同时该写的

开工日期、每道工序的时限、材料到货的责任方、延期的计算方式、验收的标准和签字人。五项写清，后面才有依据。

给正在找装修队的人

签之前问一句：你们同时在几个工地。如果答案是三个以上，就要在合同里把工序时限写细一点，并且明确不想被排在后面。

给后来人的一句

合同里把开工日期和每道工序的时限写清，进度款按节点付、尾款留一成到一成五。从进场第一天起每天拍三张带日期的照片，让工长知道你天天在看。真被拖了，先问三个具体日期，再谈补充条款，别一上来就提赔偿。

回到你手上

回到你手上：签合同的时候把开工日期、每道工序的时限、材料到货的责任方、延期怎么算、验收由谁签字这五项写清。付款按节点走——开工三成、水电验收两成、瓦木完工两成、油工完工两成、竣工一成，尾款留住，这是最有效的约束。进场第一天起，每天拍三张带日期的照片：整体、正在做的部位、材料堆放，让工长知道你天天在看。真被拖了，先问三个具体日期，把答复补进补充条款，再谈别的。

类似情况怎么处理

装修队干到一半去做别的工地，怎么办

先要三个具体日期：什么时候复工、剩下多少活、什么时候完工，把答复补进合同的补充条款。同时开始每天到现场拍带日期的照片，让工长知道有人盯。不建议直接换队，接手方要重新验收而且不愿意为前面的活担责，工期至少再多两周。

怎么避免装修队把自己排在后面

签合同前问一句你们同时在几个工地，答案超过三个就要警惕。合同里把每道工序的时限写细，进度款按节点付、尾款留一成到一成五。进场后每天拍三张带日期的照片，材料到货拍送货单，隐蔽工程拍照标记位置。